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企業(yè)文化
文化興企 文化強(qiáng)企
全力打造星大一流文化品牌 用文化感召人團(tuán)結(jié)人激揚(yáng)人
2011年10月25日，中共十七屆六中全會(huì)通過(guò)的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問(wèn)題的決定》正式向社會(huì)公布?！稕Q定》提出要弘揚(yáng)中華文化，要發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的，民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)家文化軟實(shí)力，努力建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)。
文化強(qiáng)國(guó)，文化興企。“一個(gè)沒(méi)有文化的民族，注定是沒(méi)有未來(lái)的民族”！曾有人這樣預(yù)言。而“一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)，必定是一個(gè)做不大、做不強(qiáng)、做不久的企業(yè)”！ 但凡一些成功的企業(yè)，像海爾、格力、三一重工，無(wú)不得益于在企業(yè)建設(shè)和形成了本企業(yè)特有的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，品質(zhì)為先，文化為輔，這應(yīng)該就是他們之所以能成功的秘訣。
文化是一種力量，一種影響力；文化是一種軟實(shí)力，同時(shí)也是品牌和硬實(shí)力，它是企業(yè)寶貴的、潛在的無(wú)形資產(chǎn)和財(cái)富。我們要認(rèn)識(shí)到文化以及做文化的重要性，它對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有重大推動(dòng)作用，也是企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，長(zhǎng)遠(yuǎn)長(zhǎng)效發(fā)展的內(nèi)在要求。我們要傳承文化，要長(zhǎng)期抓文化，抓出品味，將知識(shí)和文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，讓文化魅力、文化力量提升企業(yè)品牌，做強(qiáng)品牌，展示企業(yè)的優(yōu)秀精神，為企業(yè)謀求更大發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。要通過(guò)建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，正確引導(dǎo)員工的思想，使他們樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，形成良好的企業(yè)風(fēng)氣，提高他們的思想境界和職業(yè)道德水平，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
建企以來(lái)，我們一直十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，在抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)下大力氣抓好企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，星大的文化建設(shè)取得了一定成效，不論是員工風(fēng)貌，還是企業(yè)對(duì)外形象，或是企業(yè)實(shí)力均明顯提升和增強(qiáng)。但我們也應(yīng)清醒看到，企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展，與國(guó)內(nèi)一流企業(yè)仍有一定差距，文化創(chuàng)新、宣傳手段創(chuàng)新方面依舊滯后，對(duì)企業(yè)發(fā)展近二十年的文化繼承、挖掘依然不夠。我們要抓住國(guó)家倡議建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)、文化復(fù)興、文化繁榮和崛起的歷史機(jī)遇，把握發(fā)展契機(jī)，創(chuàng)新思想，放遠(yuǎn)思路，加倍努力，打造星大特有的、能與國(guó)內(nèi)一流企業(yè)相媲美的優(yōu)秀企業(yè)文化。希集團(tuán)各級(jí)各部門從以下方面下功夫：
首先是要從制度建設(shè)入手。無(wú)規(guī)矩不成方圓。制度建設(shè)，可以說(shuō)是企業(yè)文化建設(shè)的重中之中。一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必定有一套科學(xué)、規(guī)范、完整的規(guī)章制度，使員工遵章守制，規(guī)范和約束員工的舉止言行和職業(yè)操守。要不斷建立健全和完善制度，用制度管人、用制度規(guī)范人、用制度約束人，靠制度規(guī)范管理，靠管理將企業(yè)做強(qiáng)，一直是我再三強(qiáng)調(diào)的。我們要通過(guò)建立健全企業(yè)的各種規(guī)章制度，用科學(xué)嚴(yán)格的管理，不斷增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，使企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。我們要以此次重新建立OA辦公系統(tǒng)為契機(jī)，重新建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，以及各崗位職責(zé)，進(jìn)一步改進(jìn)和完善各項(xiàng)辦事及審批流程（程序），規(guī)范流程，細(xì)化流程，層層審核，層層擔(dān)責(zé)，規(guī)范管理，共同防范風(fēng)險(xiǎn)。
其次是要?jiǎng)?chuàng)新思維、創(chuàng)新宣傳手段。創(chuàng)新，是源動(dòng)力；創(chuàng)新，才有活力和生命力。企業(yè)網(wǎng)站是我們對(duì)外形象宣傳的重要平臺(tái)與陣地。要宣傳好企業(yè)，加深客戶對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)識(shí)，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，就務(wù)必要打造一流的網(wǎng)站。我們要?jiǎng)?chuàng)新思維、創(chuàng)新宣傳手段，除及時(shí)的更新新聞、行業(yè)動(dòng)態(tài)、行業(yè)知識(shí)等信息外，還要將分公司工程、各級(jí)業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目予以收集整理，并上傳網(wǎng)站，在全面、詳實(shí)宣傳企業(yè)的同時(shí)，讓各級(jí)更好的資源共享，及時(shí)掌握集團(tuán)最新信息，發(fā)揮出現(xiàn)有資源的最大效益。還要與時(shí)俱進(jìn)，利用安裝電子屏等現(xiàn)代傳媒宣傳企業(yè)，全方位、大信息量、及時(shí)高效的展示企業(yè)形象，提升企業(yè)品味。
再次是要抓好項(xiàng)目的形象文化。過(guò)去看一家建筑企業(yè)好不好，規(guī)范與否，管理到不到位，舍不舍得投入要看帳本?，F(xiàn)在，只要走進(jìn)這家企業(yè)承建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)就可以一目了然。因此，做好整體項(xiàng)目的形象文化，即安全文明施工顯得尤為重要。我們要以狠抓質(zhì)量為前提，以通過(guò)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證為目標(biāo)，以爭(zhēng)創(chuàng)“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”、芙蓉獎(jiǎng)工程，甚至是魯班獎(jiǎng)工程為契機(jī)，以星大企業(yè)文化為基礎(chǔ)，繼承發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有項(xiàng)目施工中安全文明施工以及形象文化建設(shè)的相關(guān)亮點(diǎn)，同時(shí)，積極借鑒兄弟單位，特別是東莞、四川等分公司好的做法與經(jīng)驗(yàn)，將星大深厚的企業(yè)文化發(fā)揮到淋漓盡致，將安全文明施工做到盡善盡美，全力做強(qiáng)做優(yōu)項(xiàng)目安全文明施工這塊牌，使星大文化之花、文明之花開(kāi)遍神州大地。
另外是要抓好執(zhí)行力。實(shí)干實(shí)干再實(shí)干，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)。即使是最健全的制度，最好的創(chuàng)意思維，沒(méi)有落實(shí)，沒(méi)有良好的執(zhí)行力也只是擺設(shè)徒勞無(wú)用。落實(shí)，就是執(zhí)行力。執(zhí)行力是文化的體現(xiàn)，是企業(yè)的核心文化。我們企業(yè)很多問(wèn)題的存在，歸根結(jié)底就是因?yàn)槿狈?zhí)行力。問(wèn)責(zé)事關(guān)執(zhí)行力，也是一種文化。我們要結(jié)合企業(yè)制定的績(jī)效考核和目標(biāo)管理制度，狠抓問(wèn)責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，激揚(yáng)士氣。要切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，要發(fā)揮人格魅力和威性，敢于管理，狠抓執(zhí)行與落實(shí)，管出效益。我們要在實(shí)踐中增強(qiáng)實(shí)干能力，抓到位、管到底。同時(shí)，我們要進(jìn)一步深挖文化的力量和影響，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，不能形同虛設(shè)。要通過(guò)記錄考勤、工作狀況（日志）來(lái)杜絕陋習(xí)，合力將企業(yè)做得更久、更強(qiáng)、更好。
最后是要做好感情文化。人都是有感情的，做人、做企業(yè)、做事業(yè)，都要講感情、講義氣，要交朋友，要有人脈和豐富的社會(huì)資源。只有真誠(chéng)以對(duì)，坦誠(chéng)相待，熱情相迎，才能以情感人結(jié)識(shí)朋友；只有真心交友，以情會(huì)友，真心付出，才能凝聚人心，團(tuán)結(jié)力量。我們要實(shí)現(xiàn)由松散型企業(yè)向緊密型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，要打造一支有凝聚力、向心力、合心力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，我們就要引起高度重視，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考量，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化，做好感情文化，切實(shí)將集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理、各分子公司的感情文化做起來(lái)，使他們與企業(yè)緊密的融為一體，心系集團(tuán)，一心為集團(tuán)謀發(fā)展。以心交心，以誠(chéng)待誠(chéng)，以情交情，不是親人勝似親人，不是朋友勝似朋友！
文化興企，文化強(qiáng)企，你就是文化。行動(dòng)起來(lái)，一起打造星大文化航母。
董事長(zhǎng)： 訚定武
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