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企業(yè)文化
規(guī)范管理，加強建設，凝心聚力，全力促推企業(yè)發(fā)展
今年是集團貫徹落實五年（2006—2010）遠景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的最后一年，也是集團承前啟后、奮力開拓，進一步夯實基礎，持續(xù)做大做強的重要一年。在年初召開的建造師會上，董事長就提出了集團新一年的奮斗目標，這是集團根據(jù)經(jīng)濟形勢及行業(yè)發(fā)展趨勢、結(jié)合自身發(fā)展實際所提出的總動員令，是集團實現(xiàn)平穩(wěn)、長效、科學和可持續(xù)發(fā)展的迫切要求。責任重大，使命光榮！各級各部門要以強烈的緊迫感和責任感，始終抱著干大事、創(chuàng)大業(yè)、爭一流的氣魄和志向，順勢而為，乘勢而上，全力把集團發(fā)展推向一個新的更高階段。
一、規(guī)范管理，進一步夯實發(fā)展基礎
集團目標管理已實施幾年，但成效甚微，問題在于各級各部門沒有嚴格執(zhí)行。2010年，集團為進一步打好、夯實企業(yè)的發(fā)展基礎，從規(guī)范管理入手，結(jié)合董事長年初提出的目標，重新審核制定了更完善、科學的績效考核和目標管理。今后，集團工作的安排將嚴格按下派單、回執(zhí)單執(zhí)行，嚴格按流程操作，并將作為今后部門和個人考核、評獎的重要依據(jù)。各級各部門要切實轉(zhuǎn)變思路，嚴格遵守職業(yè)操守，杜絕個人不良行為，樹立超越自我思想，不斷提升個人能力和水平，朝著績效考核和目標邁進。要切實增強責任心，從管理上下功夫，切實加大管理力度，科學管理，加強事前預防，提前介入，有效控制，減少損失，避免集團成為“了難”公司。要更深入地實施精細化管理，從制度上堵塞漏洞，從小的行為進行規(guī)范，從文化上進行約束，包括農(nóng)民工工資的支付、以及各項目的日常管理都將納入績效考核。希望各級各部門對集團制定的目標管理、規(guī)章制度，以及下派的工作要引起高度重視，并堅決落實，嚴格執(zhí)行，全身心地投入和完成工作。同時，講團結(jié)，注重團隊精神，惜權(quán)、用好權(quán)，不越權(quán)，避免欺上瞞下現(xiàn)象的發(fā)生，認真為企業(yè)把好關(guān)，一心一意維護集團利益，并利用自身優(yōu)勢，將品涵正、能辦事、有資源的真正人才引進企業(yè)來，夯實企業(yè)長效發(fā)展的基礎。
二、加強能力建設，共進雙贏
隨著建筑市場的日益成熟和完善，對建筑施工企業(yè)各方面的要求也越來越規(guī)范和嚴格。能力，更突顯其重要性。各級各部門要提高思想認識，以事業(yè)和工作為重，切實加強能力建設，充分挖掘和激發(fā)個人能力、潛力，共進雙贏，共同促進企業(yè)發(fā)展。要站在大局、高度、深度上看問題，克服和杜絕麻痹思想，切實加強臨場發(fā)揮能力建設，快速出擊，準確打擊，確保企業(yè)贏得先機。同時要增強快速反應能力建設，尤其要提高處置突發(fā)事件的能力。在危機發(fā)生時，能極速反應，并善于借用身邊的優(yōu)勢資源，最大可能地減少企業(yè)承受風險和損失的程度，同時不斷積累處置經(jīng)驗，更有效地為企業(yè)護好航、服好務。各級各部門要有緊迫感，務實、勤勉，不斷增強管理的能力，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新工作，有前瞻性地預測問題的發(fā)生，敢于擔當，不推諉，努力建立起企業(yè)的防火墻，做好董事長的防火墻。各級各部門要有勇氣和信心，樹立領(lǐng)先意識，自覺解決自身問題，嚴格執(zhí)行公司制度，不斷增強工作能力，努力做好本職工作。各級要切實增強挖掘商機、把握商機的能力，有預測、有目標，積極尋找掙錢門路，同時善于借力發(fā)揮，挖掘和整合政府等各類優(yōu)勢資源，海納百川，最大限度地體現(xiàn)人生價值。集團也將繼續(xù)全力搭建創(chuàng)業(yè)平臺，共同為企業(yè)的又好又快發(fā)展奠定堅實基礎。
三、加強感情文化建設，凝心聚力
文化是企業(yè)的靈魂。講人文、有感情、懂感恩的企業(yè)，才是有活力、創(chuàng)造力和生命力的企業(yè)。各級各部門都要提高認識高度，要繼承、發(fā)揚和打造集團傳統(tǒng)文化，在手段上、管理方法上創(chuàng)新，以老板為中心，挖掘“老板”文化，“老板”精神和人性文化。集團的發(fā)展需要忠誠的人，需要為企業(yè)把關(guān)的人，各級各部門要懂得經(jīng)營感情，以情感人，以情留人，多方面給予關(guān)心愛護，真心實意地敞開心胸交朋友，真誠面對，建立起企業(yè)的感情文化，打造出企業(yè)的良好口碑。要搞好人文關(guān)懷，用感情留人，用感情激勵人，以感情感動人，切實將隊伍穩(wěn)定好，將人心凝聚好。要在感情聯(lián)絡、感情文化上創(chuàng)新，但不能否定傳統(tǒng)文化，要與現(xiàn)代文化相結(jié)合，從求穩(wěn)求久方面入手，如開展各類活動、制作個人宣傳碟、組織外出體驗生活、內(nèi)刊簡報等形式加強感情聯(lián)絡和培養(yǎng)。今后，集團員工、各級項目經(jīng)理逢紅白喜事、本人生日等公司都要以慰問、賀卡、信息等形式體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，力求在文化建設上、工作上達到新境界。各級各部門對企業(yè)要忠誠，講真誠度、講感情，心懷感情，心懷感恩，真心付出，以公司為家，只有懂得感激感恩的人才會成功。
四、努力做好本職，不斷拓展發(fā)展空間
實現(xiàn)成功沒有第二條捷徑，唯有努力工作。集團的每個員工、每個崗位都責任重大、使命光榮。各級各部門都要心系公司，愛護企業(yè)，忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，心中只有工作，熱愛工作，帶著感情上班，創(chuàng)造性地上班，以最好狀態(tài)，及時高效優(yōu)質(zhì)地完成本職工作，全力達成目標。各級要有思想、有大氣慨，敢于承擔責任，學習先進，爭做典范，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，同時不斷將工作做細，增強服務意識，增加服務內(nèi)容，全方位做好服務。要進一步深化改革，規(guī)范管理，多下一線視察指導工作，全力做好證件的增項和升級，大力拓展市場，當好家、理好財，充分利用好集團和自身優(yōu)勢，打開工作和創(chuàng)業(yè)局面。各級不能封閉自守，要有志向和理性的思維，積極改變思路，懂得給自己增壓，多學習，不講假話，不做假事，不斷進步，努力提高品涵。另外，各級還要注重自身發(fā)展空間的拓展，積極改變、調(diào)整生活方式和習性，學會舍得，勇于走出去，爭取更大發(fā)展。各級各部門要抓住今年好的發(fā)展勢頭和良好的政治氛圍，將工作開好頭、造好勢、鋪好路，夯實好基礎，全力沖刺，為集團圓滿達成年初提出的全年奮斗目標，成功實現(xiàn)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃而努力拼搏。
五、發(fā)揮黨支部的先進模范作用，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，與黨和各級政府的關(guān)心與支持是密不可分的。各級各部門心中始終都要有黨，要全力打造星大的先進黨支部，努力將“黨”做成企業(yè)的核心文化。要通過各類先進性活動的開展，切實加強集團黨的建設、形象建設，加強我們的作風建設、能力建設，提高黨員思想，拉升員工士氣，集團將在相關(guān)經(jīng)費上給予大力支持。全體黨員要充分發(fā)揮黨員的先進性、積極性和模范帶頭作用，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持每天反省，率先垂范，模范帶頭，爭做愛企業(yè)、愛學習、愛工作、敢擔當?shù)南冗M、有覺悟的新時期優(yōu)秀黨員，帶動和促進企業(yè)全面持續(xù)穩(wěn)定健康科學發(fā)展。
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